Антон Смирнов

15.08.2018

Нестандартные решения


Глупо рассчитывать на лучший результат, продолжая делать привычные действия, которые уже привели к тому, что есть сейчас. Нужно менять стратегию. Начать делать то, что может казаться странным и скорее всего будет дискомфортным. А еще это очень страшно, так как может затронуть интересы партнеров и сотрудников, что естественно вызовет сопротивление. И это понятно так как мы всегда стремимся к комфорту. Именно поэтому мозговые штурмы внутри компании с партнерами или топ менеджерами мало эффективны. Нужен специалист со стороны, имеющий свежий, об'ективный взгляд на ситуацию. Который не будет обременен переживаниями о том, что его решения повлияют на отношение к нему в компании. Ему все равно. Он просто предлагает эффективное решение. Ему нет дела до того, что это неудобно для кого-то в бизнесе собственника. Ему все равно, что кого-то придется уволить, кому-то больше работать и т д Он безжалостен, как хороший доктор,  который думает о пользе для всего организма, а не только о снятии симптомов с какого-то определенного участка. Эффыективные нестандартные решения, проще принимать человеку, который вне операционного процесса бизнеса. У него есть возможность посмотреть на ситуацию комплексно и увидеть то, что скрыто от работников компании в силу их сформированного автоматизма.

Бывали у вас такие случаи, когда вы устраиваете в своей компании мозговой штурм, а по факту получается полный штиль?




Возврат к списку