Антон Смирнов

23.06.2018

Делегирование


Вы наверняка слышали о таком способе размножения как размножение делением.
Об этом также писал в своем великом труде о природе богатств Адам Смит. Что чем более узкий профиль у специалиста тем выше его мастерство в данной отрасли и соответственно рекордно больше производительность труда. Это я к тому, что если вы заигрались в роли человека оркестра и если еще к тому  же вам это нравится, то можете забыть о росте своего бизнеса и соответственно прибыли. Осознайте это и получайте радость от процесса. В случае если вы все таки не готовы быть жнецом, жрецом и на дуде играющим, то вам стоит задуматься  о том как делегировать различные функции в своей компании. Только здесь есть еще такая ловушка, что обычно происходит так. Собственник по разным причинам в основном психологического характера начинает делегировать задачи в своей компании на людей скорее удобных нежели умных и грамотных специалистов, которые в этих вопросах умнее его. В таком случае у предпринимателя быстро происходит разочарование таким делегированием и он решает, что если хочешь чтобы было хорошо, надо делать самому. Но не всегда, иногда собственник самоутверждается на фоне глупых сотрудников и получает от такой  ситуации кайф. Ну тут уж как говорится каждому свое. Вы в праве выбирать, какая цель для вас является более важной.




Возврат к списку